近日，睿立电子有限公司战略绩效管理咨询项目启动，接下来行隆咨询将帮助睿立电子有限公司建立战略绩效管理体系，并辅导其实施。
睿立电子有限公司战略绩效管理咨询项目启动现场-图1
睿立电子有限公司战略绩效管理咨询项目启动现场-图2
品牌公开课
行隆咨询
OKR开发及应用
《OKR开发及应用》是上海行隆咨询的品牌公开课之一，从年开办第一期到前为止已经开办接近44期，国内知名企业：腾讯、阿里、1号店、携程、美克美家、华润电力、柳汽集团、蘑菇租房等众多知名企业学习见证，也被快鱼服饰、湘计海盾、康恩贝、宝信软件、益达投资、中实供应链、蘑菇租房、华润电力等超过家企业引入内训和咨询。最近行隆咨询组织专家对课程进行了全新升级，应用更广泛，案例更丰富，加入了行隆咨询近年咨询的OKR案例的全案分享。
往期培训现场
培训流程
适合对象：企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
授课方式:课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
课程时间：1天（6小时）元/人(课前付款)(现场付款)
开课时间:
9月11日(周三)9:00报到16:30结束
11月27日(周三)9:00报到16:30结束
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