10年前，一家电子企业的营业额从几千万元大幅下滑到只有几百万元，员工从五六百人锐减到几十人，面临生存危机。
10年后，他们的业绩突破了2个亿，单是网络业务营销人员就超过50人，把生意做得红红火火。
从年自己摸索互联网布局，线上销售从0起步；在年系统学习后实现互联网转型，线上销售占比为48%；
到了年，公司主要靠线上运作，现在%的订单都来自网络。
他们是如何做到的？
—1—线上突围广州万腾电子有限公司（以下简称“万腾电子”）成立于年，旗下拥有自主品牌威尔WEIER；
致力于液晶电视、商显会议机、直播机等电子产品的研发、生产和销售，产品畅销国内并出口到全球三十多个国家和地区。
▲广州万腾电子有限公司万腾电子曾经在线下市场意气风发，通过渠道推介和全球的展会巡展，发展的一帆风顺。但谁能想到，这种顺利让他们错失了进入线上电商的最佳机会。-年间，就开始了互联网布局，但线上销售额一直没有突破，进展非常缓慢。随着进入全球电商高歌猛进的互联网时代，年，线下生意越来越难做，万腾电子的营业额从几千万元大幅下滑到只有几百万元，员工从五六百人锐减到几十人，公司经营举步维艰。“当时考虑要收工还是继续维持，进退两难。一直没有找到好的路径和突破口，生存压力很大。”创始人江家滨对公司前景非常迷茫。▲单仁资讯策略班现场年初，他听了朋友推荐，参加了单仁资讯实战全网营销策略班。“让我打开了互联网思维，原来网络营销是需要系统知识的支撑才会有效果。”于是，江家滨开始调整公司的网络营销策略，马上组织运营部和业务部主要成员参加了单仁学院21天的落地培训。在老师的指导下，从
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