积加跨境年4月26日下午14:00点整，由积加ERP主办的第三期老客户培训沙龙——《用管理效能助力电商业务增长》在深圳民治维也纳酒店盛大举办。为帮助积加ERP客户的发展和成长以及卖家企业实力的提升和进阶，积加ERP从年开始将面向新老客户不定期举办客户成长培训沙龙。继积加ERP第一期《站外营销进阶》课程和第二期《选品定江山》培训沙龙之后，应广大客户要求，第三期培训沙龙将以《用管理效能助力电商业务增长》为主题，为大家分享电商企业管理的技巧，解决客户们在企业管理中所遇到的各种难题。强将手下无弱兵，怎样判断自己是否是一个合格的管理者？作为企业决策人应该具备怎样的管理理念？如何划分权责？如何选人用人？这些都是很多品牌化卖家在面对拓展品类、拓展市场、培育中层干部、孵化新小组等快速发展过程中会遇到的问题和需求。积加ERP作为跨境电商行业中最为了解品牌化卖家需求的软件，此次特别邀请到华博思腾（H.bizB）的首席顾问暨创始人EvaMa（马郁华）作为此次培训沙龙的主讲嘉宾。Eva曾任职于世界强企业要职长达15年以上，横跨销售、品牌与行销、企业整体运营管理优化，拥有丰富的实战经验，擅长企业拓展战略规划与落地，同时她也是中小型规模企业变革管理专家，以及企业接班人领导力教练。活动开始，Eva在自我介绍之后邀请所有参会嘉宾进行自我介绍，同时依次了解了参会嘉宾们的公司运营状态、对此次培训沙龙的期待，以及管理者目前所遇到的管理难题和企业发展瓶颈。很多参会嘉宾都表示自己公司目前都面临着新人成长、团队人员互补、组织架构、人员裂变等问题，Eva总结了现场所有来宾提到的管理难题，并把现场嘉宾划分为6个小组，进行模拟训练。现在的品牌化卖家在拓展品类、市场、服务内容以及在孵化新项目的时候，常常会因为不擅长选人用人、不擅长培育新人等原因而形成错误的管理理念，Eva由此总结了三个常见的管理困扰：1、跨境电商：老板的典型错误管理观念？应该做到怎样的顶层设计？2、培育新项目：新项目如何选人用人？老板应该扮演什么角色？权责如何划分？3、目标管理：如何增强多部门对于经营目标理解力并降低理解的偏差？如何激励更高效的协同？针对第一、二个困扰，Eva现场都会先给到每个小组15分钟的时间进行讨论，以第一个管理困扰为例，Eva让每个小组模拟一个电商公司，然后讨论并规划该公司未来的发展战略，并以SMART（Specific具体的、Measurable可衡量的、Achievable可实现的、Relevant相关的、Time-bound有时限的）的方式明确说明每一个战略的目标。经过激烈的讨论之后，各个小组都分享了其模拟的公司未来战略规划，Eva在互动的同时也一一进行了详细的分析和讲解，从不同的案例中与嘉宾碰撞出思维火花，同时，Eva也分享了一些工具帮助嘉宾们更好的进行规划。针对第三个困扰，Eva与全场的嘉宾一起进行头脑风暴，从“常见的令人不满的状况”，例如人员协同出现问题、采购物流环节出现的问题等，一直到“作为老板需要思考的问题”以及“常见销售团队的能力和弱点”，Eva与现场嘉宾进行了激烈的讨论，互动过程中Eva在分析问题的同时也给出了清晰的解决思路，潜移默化的把所有知识和内容分享给在场的每一位用心听讲的嘉宾。在热烈的掌声与满满的收获中，Eva结束了今日的内容分享。接下来，积加ERP的市场经理柯洋面向现场的新老客户进行了积加ERP产品新功能的预发布。积加ERP，始终强调对amazon运营的支持，面对当前亚马逊电商公司规模变大、小组变多、不同店铺不同后台、数据报表割裂导致操作麻烦的典型困扰，积加ERP以数据化运营完全解决亚马逊运营烦恼，目前积加ERP正在开发“全面数据获取和分析，支撑亚马逊运营，实现高效的数据化管理”功能；同时，积加ERP还将上线三大功能：1、亚马逊业务报告功能：和亚马逊后台数据一致，并且可以实时下载滑动查看下一张图片2、销售与流量的数据呈现滑动查看下一张图片3、支持批量跨店铺请求日期范围报告：解决财务下载结算报表的痛苦活动到此已经接近尾声，在嘉宾意犹未尽中本次《用管理效能助力电商业务增长》完美画下句点，同时，也期待积加ERP下一次的老客户培训沙龙继续为亚马逊卖家们带来丰富的跨境干货分享。对Eva的企业内训项目感兴趣的朋友，可添加下方
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