常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；
帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；
学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；
掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；
通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。
2天（培训时间和内容可根据情况做调整）
▌第1章何谓战略：正确认知战略
1.什么是战略？对企业意味着什么？
?案例：《隆中对》的成与败；
2.为什么必须研究战略？
?案例：苹果、三星、华为的战略；
3.什么是战略性思考？4.战略的基本特征是什么？
?案例：可乐战、3Q大战、电商战
5.公司战略体系/层次有哪些？6.什么是战略管理？7.战略管理的原则是什么？
▌第2章战略形态：六种战略模型
1.竞争战略：采取进攻或防守行为；2.定位战略：在客户头脑中“定位”；3.蓝海战略：打破现有产业的边界；4.多元化战略：实现规模效应的路径；5.免费战略：羊毛出在狗身上；6.“互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。
▌第3章战略思维：思维决定战略高度
1.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；2.基于明天：“我们眼里只有未来”；3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
?种子思维和冥定律
4.减法思维：选择与放弃；
?创新者的窘境：“追求利润最大化”
5.长尾理论：一个比流行市场还大的市场；6.大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；7.无边界思维：三无与三化；8.超车理论：弯道超车很难，请换道超车！
▌第4章战略分析：如何分析
1.为什么要对环境进行分析？2.外部环境分析-宏观环境（PEST）3.外部环境分析-微观环境（五力模型）
?练习：创业项目分析与应对
4.内部环境分析-核心竞争力
?沃尔玛为何稳坐世界强之首？
5.内外环境分析-SWOT分析法6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
?波士顿矩阵的四种战略建议
▌第5章战略决策：如何正确决策
1.影响决策的七个关键因素；2.组织里应由谁来做决策？3.聆听见解和收集事实，哪个先？4.决策，是否需寻求意见的一致？5.彼此碰撞：做正确战略决策；6.如何借助团队进行决策？7.正确决策的思维：
?五个为什么
?可能是什么比是什么更重要
▌第6章战略制定：构建4C战略体系
C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）1.愿景；2.核心价值观；3.战略目标；
?目标设定的误区；
?平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
?绘制战略地图；
?SMART原则；
?确定目标的四个方法；
?目标分解的方法；
C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）1.三维竞争优势；2.战略决策三种基本类型；C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；1.核心竞争能力的保持。
▌第7章战略执行：不能落地的战略，不是好战略
1.组织调整、调动资源和管理变革；2.不能有效进行战略执行的公司；3.战略计划：保证措施必不可少！4.构建7R执行系统；5.什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；6.互联网时代执行力建设问题。
▌第8章产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
1.你参加人才大战了吗？2.人才是战略成功的关键；3.人才的选择标准；4.用人的四个基本原则；5.人才复制四步曲；6.如何迫使人才进化？7.关于留人要做好哪些方面的工作？
蒋小华老师简介
蒋小华：经管作家、培训匠人
浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
现任匠道管理学院院长；
专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；
曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球强华人讲师”等荣誉。
著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
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