代表:电商之家电商企业在招人时

全书分别介绍了团队管理、人才笼络、团队建设、培训体系、游戏化、阿米巴模式、去中心化、激励体系和流程化等内容

互联网垂直模式:是一种将招聘的重点放在互联网行业的垂直类招聘网站,主要向客户提供工作职位、内容、职业生涯发展以及专业人员团体特别定制的招聘服务代表:拉钩

在“互联网+”时代,企业应该怎样做电商?如何组建一支优良的电商团队?电商企业如何才能更好地管理员工?《电商团队管理》一书将针对这些问题,围绕“电商崛起,必须注视人才!”进行详细的讲解

各大电商企业都在寻找更合适的人才解决方案,但目前大多数企业倾向于从外部招聘从长期发展来看,这种模式并不能解决根本问题因为电有糖电商培训任务7商人才是典型的小众群体,通过大众渠道或传统渠道寻找犹如大海捞针,效果肯定不佳最有效的办法就是企业打造自己的人才专属渠道,或与专业机构合作,或自行培养,有针对性、有目的地筛选

《电商团队管理》是一本全面解读电商团队管理的工具书本书由淘宝大学资深讲师周杰先生和创业导师郑舒文女士合著,两位作者具有长达七年的电商实操经验,他们是在用资深体悟见证电商的高速发展而且两位作者都是电商项目的创始人,从零开始组建团队,制定符合企业自身特性的制度,目前由两位作者创始的项目都是电商行业内的佼佼者,两位作者著本书的目的就是全面为你解读电商团队的运营和管理秘诀!

其中在解读与专业机构合作的招聘模式中,重点分析了国内首家专注电幕思城电商培训下载子商务人力资源服务商——电商之家

具有代表性的三种招聘模式分析

随着电商企业大量涌现的同时也面临着电商人才队伍建设问题,比如招聘压力、培训压力、人员流失压力、薪酬增长压力、绩效制度建立压力等

本书的核心内容阐述了打造一支电商团队需要的几个维度,并通过大量真实的案例来佐证,成功打造自己的人才专属渠道才是组建电商团队的核心要素

电商企业在招人时,要根据自身的实际情况,实行多样化、差异化的人才策略,如侧重于成本低廉的、服务高效精准的“电商垂直招聘模式”

传统模式:包括了大部分行业、全国大部分地区的招聘信息,同时还有很多的地域信息、服务信息,信息广泛而不精准,不确定性较大有糖电商培训任务10代表:猎聘

电商垂直模式:专注电商行业,点对点的精细化、个性化服务,优质的服务体验高度垂直的招聘细节,大大缩减了招聘的人力物力,电商企业可享受第三方提供的相对完善的服务,可通过权威渠道发布信息,与应聘者建立相互信任的关系,专业人才大量聚集,便于大批量的吸引高素质人才代表:电商之家

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