“原先保证事业成功的核心优势
已成事业发展的最大障碍”
首先，给大家讲一个小故事：
老赵做了二十多年的石材出口，是行家中的行家
近年，老赵又开始通过电商平台做跨境B2B
这就是典型的中国外贸商家
老赵重复二十多年所做的事情就是
将石材生产出来，然后卖到日韩欧美
前些年，事业做得好很好
旗下有三四家公司
但是近年来，虽然采用电商平台做B2B
但还是挡不住整个生意下降趋势
外贸生意难做了！这是老赵的感叹
在如英看来，不是外贸难做了
而是老赵的外贸经验不适用了
原先“保证事业成功的核心优势”
已经变成了“事业发展的最大障碍”
相信99.9%的老外贸都无法接受这一点
二十多年的老外贸经验
还成了事业发展的最大障碍？
还真确实如此！
全国有多少做石材的厂家？
全国有多少做外贸的企业？
日韩欧美的市场，已经成了行业中的基本常识
二三十年了！
这其中积累的竞争，得多大啊？！
石材的日韩欧美市场毫无疑问是最大的
有分的市场
但却集聚了分，分的竞争对手
生意还能和以前一样好做吗？
哪怕是采用跨境电商这种新的市场手段
还是无法改变竞争度
本质上是增强了竞争
从这个角度看，二十多年的老外贸经验
就是一个将事业导向最激烈竞争的经验！
这是很多老外贸从来没有想到的！
假如我告诉你
其实出口石材生意最好做的国家
是印度，印尼，俄罗斯，老外贸能信吗？
这是他们二三十年经验之外的
出口石材生意最好做的国家
是印度，印尼，俄罗斯
这是极赛JiSale和赢搜winsog大数据的答案
是综合市场需求和商家供给数据得出的结论
老外贸的经验，是基于过去的信息
本质上是滞后的经验，是静态的结果
而商场如战场，本质是动态的
这就是矛盾根源所在
所以，老外贸存在的这个盲区就是商机所在
没错，印度，印尼，俄罗斯市场较小
可能只有20分的市场
但这个市场不在老外贸的集体经验之内
大部分的竞争同行都不会进入
所以它只有10分、5分的竞争度
这就是商机！
在一个动态的市场中
经验不一定可靠，甚至可能是误导
怎么样解决这个问题？
这就要求有上帝般的视角。
大数据，能达到这种要求！
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