得合伙人得天下
阿米巴管理模式：日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
适合那些企业参课
1、成长型企业遇到三大发展瓶颈——人才瓶颈，制度瓶颈、文化瓶颈，没有科学的留人机制，核心人才流失。
2、缺乏系统的激励机制，员工打工心态严重，没有工作动力。
3、缺乏有效的运营系统，组织效率低下。
4、缺乏有效的企业文化建设机制，企业文化流于形式。
5、缺乏有效的考核机制，不能激励员工。
6、缺乏股权激励机制，不能激励高端人才
适合那些行业参课
传统制造业，教育连锁、母婴连锁、
珠宝行业、服装连锁、建材销售
物流服务、律师事务所、少儿培训
软件公司、食品制造、食品零售连锁
、连锁超市、驾校等等…
课程大纲
《阿米巴+合伙人管理模式》
系统解决方案
第63期总裁班
广州3月12日-14日
1
学习就改变，早一天学习，早拿到结果！
珠海亚华集团，自年先后三次安排各分公司高管团队来广州学习王国钟老师的课程，年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理，不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
青岛东方HS公司，徐总年来广州学习王国钟老师的课程后，用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管理，业绩增长50%！
北京托马S教育，董事长张总年来学习王国钟老师的课程，并导入《阿米巴+合伙人管理模式》，年发展多家连锁校区，超过过去5年的总和！
深圳联合蓝H公司，王总年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程，年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
安徽华卓公司，陈总先后2次带领高管团队来学习王国钟老师的课程，导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制，公司业绩超过亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程，年用渠道客户合伙人模式，业绩提升99%！
甘肃白银市玉杰口腔，吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，采用阿米巴+合伙人模式+裂变商业模式，导入后2个月业绩提升80%。
北京远行地产，王总年来广州学习王国钟老师的课程，还邀请王老师到企业做内训，该公司导入合伙人机制，3年裂变5家分公司，成为行业黑马，业绩突破亿。
西安童之星教育公司，连续亏损5年，王总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，快速提升引流客户，提升2倍业绩，3年内成为当地领头羊！
广州航丰物业公司，徐总先后2次来学习王国钟老师的课程，还请王老师做内训，设计跨界模式+免费模式+合伙人模式，使公司利润提升4倍！
贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！
江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！
广州数D力软件公司，吴总年学习王国钟老师的课程，年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识，启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！
长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习王国钟老师的课程，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合，2年提升3倍业绩。
宁波英语培训钟老师，年先后3次来广州学习王国钟老师的课程，年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式，3内开30家连锁学校。
韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京东三大电商平台服装类第一名。
爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，年，医院多家，市值亿，成为眼科连锁第一名。
2
奋斗者+合伙人虚拟股份
落地操作方法
如何做资产评估的三大核心方法
如何设计虚拟股份增发机制，三级合伙人模式
如何设计全员合伙人模式虚拟股份分配方法
如何设计三级目标超额利润分红法
如何设计业绩分红与毛利分红激励方法。如何设定三级业绩目标
如何设计大型企业合伙人托管模式
3+5实股份激励法，持股平台设计方法
如何设计分公司裂变股权激励法
3
阿米巴裂变+事业合伙人
落地操作方法
优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是时代必然趋势。
（1）如何设计项目阿米巴合伙人（含项目众筹案例）（实操案例）
（2）如何设计连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例）
（3）如何设计研发阿米巴合伙人，提升创新（实操案例）
（4）如何设计生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例）
（5）如何设计销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例）
（6）如何设计电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例）
（7）如何设计供应链合伙人，减低采购成本（实操案例）
（8）如何设计渠道客户合伙人，裂变渠道提升业绩！（实操案例）
4
奋斗者+合伙人：
六大动力机制与工具
（1）如何设计梦想机制与文化引领，激发员工源动力
（2）如何设计人才复制5大机制与个人战略工具，老板不依赖能人
（3）如何设计提升业绩的四大PK机制，提升团队活力
（4）如何设计奋斗者+三级合伙人发展机制，解决员工动力
（5）如何设计员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气
（6）如何设计品牌分淘汰机制，制度保护强者
5
奋斗者+合伙人：
五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。
（1）如何设计五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益的机制？
（2）如何设计优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人的机制？
（3）如何设计每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益的机制？
（4）如何设计五星级员工发展新员工导师，培养后备人才的机制？
（5）如何设计五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份的机制？
6
合伙人管理模式：
六大核心制度
（1）进入机制：如何设计选拔合伙人的机制？
（2）利益机制：如何设计合伙人科学分配机制？
（3）发展机制：如何设计三级合伙人晋升机制？
（4）奖罚机制：如何设计系统的奖罚机制落地系统？
（5）考核机制：如何设计OKR与品牌分实操机制？
（6）退出机制：如何设计合伙人考核与淘汰机制？
7
5R自动运营管理系统
（落地工具与方法）
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：
（1）如何设计目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。
（2）如何设计责任与利益系统与工具。
（3）如何设计检查与质询系统与工具，质询会表格工具。
（4）如何设计精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。
（5）如何设计即时激励系统与工具。10种激励方法。
8
企业文化系统机制
（落地工具与方法）
企业文化六大机制——打造奋斗者文化：
（1）教化机制；（2）考核机制；
（3）竞争机制；（4）分享机制；
（5）激励机制；（6）反省机制。
企业文化建设四大系统工程，确保文化落地：
（1）入眼工程；（2）入脑工程；
（3）入心工程；（4）入手工程。
9
合伙人管理模式
实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标
（2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制
（3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理
（4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源
（5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准
（6）定退出——如何确定合伙人退出机制。
10
著名企业家导师：王国钟
11
课程风格
本课程全程由王国钟老师主讲，分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案，所有课程不洗脑，不忽悠，不讲成功学，只分享落地实操方案与方法，全程干货！
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总裁班客户见证
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参课对象
1、董事长、财务、HR总监等一级高管。
2、小班开课，控制70人以内。
投资团队，投资机制，解放老板，物超所值！
本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案（合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、晋升机制，文化建设等模块）！
14报名方式
本高端课程是，而非。
什么是？
大多数培训公司销讲课价格是3元/人，目的是低价吸引客户，再卖高价的交付课。
什么是？
思想力公司没有开任何，只有——高价值的实战落地机制课程，学习系统解决方案干货！
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参课企业（仅部分列入）
尚品宅配（亿），索菲亚家居（亿），修正药业（亿）。文丰实业集团（亿，民企强），金蝶软件（20亿上市公司），天山集团（亿），远行地产（亿），正大集团（亿），红马传媒——大麦网（20亿），成都正大集团——（亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿），宁波泰茂车业（20亿），久泰能源（30亿），盈聚电子（28亿），中油中泰集团（15亿），天耀集团（10亿），天安新材股份（7亿），科茂林化股份（7亿行业第一名），中烟摩迪（8亿行业第一名），北京仁达房地产评估（行业第一名），中地地产评估（行业领头羊），广隆食品（多家连锁店）安能保险柜（行业第一品牌），联合蓝海（行业第一名），四川省民生药业（动保行业领军），四川登特牙科（行业领军），马大姐食品（著名品牌）等多家知名企业。
报名周老师！
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