为提升电商事业部团队经理的管理技能，按照部总室领导要求，江苏分中心于10月11日-10月13日开展了团队经理（含二促）的技能提升培训。本次培训讲师阵容强大且课程的安排贴合管理实际，实战性很强。为期两天的培训是由上海本部西北大区经理孙仰永讲授《人员管理》、浙江大区经理乔刘涛讲授《活动量管理》、西南大区经理赵元超讲授《名单管理》和续保管理岗薛丹丹老师讲授《续保管理》共四门课程。参训的有江苏分中心所有团队经理、在岗培训经理和续保管理岗共87位学员。
（图为各优秀讲师授课现场）
对于本次培训江苏分中心销售推动处丁宗锋处长尤为重视，并做开训，首先丁处对整个培训的课程及授课讲师作了介绍，然后强调了本次培训对于提升江苏分中心团队经理们的管理能力和综合素质的重要性，紧接着丁处对本次培训也提出了要求，一是纪律上的要求，二是希望团队经理们能够学以致用而且会在培训后亲自到团队去检查大家的学习成果，最后丁处讲到：“团队经理成长的快慢决定了这个团队成长的快慢，一定要用科学的管理方法管理团队，切忌简单粗暴。”
为了提高学员们在课堂的上的积极性，本次培训共分为11个小组，以个人和小组加分制进行PK，形成了良性的竞争机制。在课程开始之前各小组仅用五分钟时间，定好组名、口号、队歌并进行了士气展示，热情极其高涨，课程就在这热烈的氛围下有序地进行。
在每堂课上团队经理们都很认真的听讲并做记录，对于讲师提出的问题能够积极的讨论，争先回答。因此每个小组的分数也都非常接近，大家你追我赶的去争第一，最终第十一组“光辉岁月”团队，凭借着目标一致，敢想敢做的团队精神以35万分的成绩荣获“优秀小组”称号，傅绍营、孙光辉、李春平、李娜、丁力五位学员获得“优秀学员”称号，并颁发荣誉证书和奖品。
最后在整个课程结束后，江苏分中心人力发展室室经理董瑞做结训，董经理对所有团队经理高涨的学习热情和认真的学习态度给予了高度的赞扬，并分享了自己在整个过程中的心得感悟，同时还跟大家强调了一定要“学以致用”，祝愿大家在之后的团队管理中能够更细化、更科学，为打造卓越团队而努力，为区域的发展、为中心的发展贡献力量。
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