这是年进击波长期栏目“寻找隐形冠军”的第二篇。在这一篇中我们将依旧深耕国内市场和实体经济，去发现、研究、了解那些在中国特色土壤下“闷声大发财”的隐形冠军。
在全文开始之前，我想先给大家推荐一本书，一部纪录片。
书的名字叫《流量是蓝海》，纪录片的名字叫《中国工厂》。看似是毫不相关的两件事，但其实讲的是一件事。就是中国实体经济基本盘的困境和机遇。
在佛山一个只有26平方公里的小城，存活着多家内衣厂。招工是这里最大的困难，一家工厂每年流失上千名员工，老板要自己去大街上拉人。
年制造业寒冬，34岁的电器公司老板为了争取海外高端市场，忍痛放弃自己在印度布局十多年的业务，结果第一张来自美国的订单返工五次，亏了30万。
这样的故事每天都在上演。他们是中国无数工厂的缩影，是中国实体经济的基石。这些工厂粗糙、朴素、昼夜不息，为全球市场源源不断输送血液，但是自己却籍籍无名，如荆棘野草般野蛮生长。
但你也会看到，一个没有先发优势，却能在流量红海中找到一条少有人走的路的线上商城，在5年内做到单月销量过亿，并且将其自有的流量成本降到只有同行的1/5到1/6，打破传统的流量漏斗，实现流量蓝海的复利增长。
如果，你以为我们要聊互联网思维了，那对不起。我们聊的还是实体经济。
因为在这个惊人的数字背，不是众所周知的流量思维和快速的打法，而是多家中国最顶级的工厂，是中国制造业的改造升级，是实体经济的大势所趋，是他们共同努力造就出的隐形冠军。
首先我要重申几个我所坚持的核心观点，重申的目的，并不是为了唠叨，而是这与我们发现和理解新的隐形冠军是息息相关的。
A、局部繁荣
即中国的各个商业领域的繁荣依然继续，但是已经变为局部繁荣。
此局部并不是指地理上的局部，而是在商业的大品类上，每个品类都有其局部繁荣的领军者。比如咖啡厅纷纷关张大吉，但是瑞幸一年就开出去家店，两年目标破万。
比如互联网企业的流量增长普遍放缓，为了挖流量不得不砸重金，但是我们今天要讲的主角”必要商城“却增速惊人，实现了流量的自主裂变，仿佛在蓝海中徜徉。
品类正在缩窄，但是头部正在集中。
B、幸存者偏差
很多成功者的“单一元素论”是不可取的，因为存在着幸存者偏差。
比如，很多企业家总是以为自己是靠聪明才智成功的，其实是因为当年胆子大抓住了巨大的红利。
你的护城河也将成为你的茧房，成就你的也会在某一天毁掉你。因此必须时刻警惕幸存者偏差，这也正是我们不停追求被真相和数据“打脸”的原因。
C、中国的新基建时代
即“云计算+发达物流+移动支付+冷链+中国制造”。以此作为底层基础进行要素的重组，诞生了大量的优秀的成功企业。
比如物流+云计算+移动支付诞生的菜鸟裹裹。以及我们即将要讲到的必要商城，正是云计算+发达物流+中国制造相结合的产物。新基建时代的全面来临使得中国企业具备了在国际上弯道超车的能力，成为新一代的隐形冠军。
D、新隐形冠军时代
中国语境下的“新隐形冠军”并非赫尔曼·西蒙所定义的传统隐形冠军（百年老店，世界领先，不为人知，独一无二），而是具有非常强烈的中国特色：
1、他们都有自己的核心根据地和大本营，并且大都不在一线。
2、他们从事的产业表面来看，都不那么高端与性感，在过去基本没有或少被资本眷顾，以及很少被公众熟知与媒体报道。
3、他们多已创立十年及以上，已经具备核心班底、渠道、客户体系、供应链以及护城河。
4、他们的业务覆盖大部分已经渗透到了县乡一级。
5、某种程度上，他们的具备一种刚需性的存在，受大环境影响相对较小。
6、早期以市场的快速占领为主，品牌塑造相对滞后，故而大众知名度与
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