揭露职场内幕为什么亚马逊老员工不愿意带新

随着用人成本越来越高，不少亚马逊运营公司都倾向于自己培养新人，一方面节省费用，另一方面也有利于培养员工认同感，降低流动性。

只是企业“老员工带新员工”的用心良苦收效其实并不好，为什么？问题还是出在“人”身上！

“轻轻的我走了，正如我轻轻的来，我轻轻的招手，作别西天的云彩。”新人们来去匆匆，不仅是人事叹息连连，就连老板也是无可奈何。导致这一现象的原因有很多，可能是岗位不匹配不胜任，可能是“老板的饼画得太好，实际工作并没想象的美好”，而最普遍的往往还是老员工带新员工这块上。

新人A尚未进入角色时承揽了其他老员工的一些运营工作，在自我摸索中深一脚浅一脚的前行，一头雾水不知如何下手...

新人B遇到问题不知该请教谁，要不就是被安排的正埋头苦干的老员工一阵不耐烦的指导...

就这样，那些承压能力强的新员工慢慢适应并稳定了下来，但更多的员工还是因为不适应而选择了离开。虽然公司安排了老员工带新员工，但往往效果并不好：

1.老员工往往会自己忙于事务，无暇顾及新员工，新员工虽有意帮忙却不知从何下手，而新员工问题一多，往往会招致老员工不耐烦的回复，导致新员工进退两难，不知所措。

2.虽然是老员工带着，但毕竟是新人培养，对整个行业缺少一个系统的认识，专业技能并不够，对工作岗位缺少由浅入深的计划性安排。很多公司的所谓培训计划最终都是不了了之或是半路夭折，这都会极大打击新员工信心，融入不了新环境。

此外，老员工带新员工在成本上其实也不划算：职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习也需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。

老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一个产品文案可能还不如他们自己写一个来的快。另外，还需要费心费力地去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把店铺运营的一些如防止账号关联、违规操作导致的账号被关店铺被封等细节进行说明，把犯错的地方指出来还得告诉你怎么改，累不累？而且通常还是在耽误自己正常工作的情况下带新人，老员工想要完成工作，只能通过加班的方式来保证自己的正常工作进度...

试问，会有几个老员工会尽心尽责去做这些可能吃力还不讨好的事情？也就不难想象，为什么老员工带出来的新员工往往效果都不好了。

那怎么办？不老带新难道还有更好的解决方法？

黑五电商学院《亚马逊运营课》已经成为不少公司老板培养新员工的“不二法宝”，越来越多的企业将自己家的新员工送到黑五电商学院做“孵化”——两天时间让你家的新员工快速入门亚马逊，不占用老员工时间，节约成本，省时省力！！

先来看看《亚马逊运营课》讲哪些知识点，是如何让你家的新员工快速上手，快速入门亚马逊的！！

《亚马逊运营课》大纲先睹为快

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亚马逊基础课大纲

一．亚马逊术语基本概念

1.1亚马逊的店铺装修和店铺政策到底怎么完善？

1.2亚马逊的品牌2.0注册后在以后有什么优势？

1.3亚马逊的跟卖是怎么回事，如何防跟卖？

1.4什么是SKU,什么是listing，什么是Asin有什么区别？

1.5什么是变体，什么是父体，什么是子体？

1.6常见的几种拆分变体的玩法有哪些？

1.7什么是Review,什么是Feedback,有什么区别？

1.8什么是直评？什么是VP评价？

1.9什么是类目（Category）？什么是节点（Path）？

1.10标题，短描述，长描述，关键词QA分别有哪些作用？

1.11曝光是从哪来的，怎么计算一次曝光的？

1.12点击率又是如何计算的？为什么那么重要？

1.13转化和转化率分别是什么？哪个更重要？

二．电商的核心思路

2.1亚马逊的利润计算模型是什么？

2.2成本，收入，利润到底怎么计算出的？后台财务报表如何利用？

2.3在亚马逊这个平台上，到底哪些因素会影响你的listing曝光，点击率，转化率

三．如何安全经营你的亚马逊店铺，什么是关联？关联后怎么申诉？

3.1如何彻底杜绝账户关联？（八十八个最全解决方案）

3.2如何解决亚马逊团队里的隐患，保护公司资产。

3.3如何进行知识产权自我保护

四．亚马逊团队

4.1亚马逊卖家团队如何分工？分别有哪些职责？

4.1不同背景的团队构成案例

五：亚马逊前台介绍

5.1亚马逊首页版面介绍

5.2亚马逊消费者购物流程详解

5.3亚马逊PC端和移动端的购物流程比较

5.4亚马逊消费者的注意力在哪？对卖家有什么启示？

5.5那些爆款的主要流量来自哪？知道这些后，对卖家有什么用？

5.6亚马逊主要十六大流量分别是哪些，分别如何占领入口？

六．亚马逊产品开发

6.1亚马逊站内哪些指标是我们比较

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