白癜风治疗时间 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html农产品电商的发展速度是越来越快了，而且也有越来越多的人，进入到农产品电商这个领域。这一方面是因为大家很看好农业的发展前景，另外一方面是因为农产品电商领域的门槛比较低。不过，入门容易，做好难。在今天，只要会用智能手机，就能够通过社交app或者别的电商平台去进行农产品线上销售，但是做农产品电商远不止于此。一旦进入深水区，就需要更专业的人来完成了。比如：需要做用户运营、活动运营、内容运营以及数据分析的时候，这些没有点功力的话，是完成不了的，或者说只能浮在水面，感觉自己做的是客服。对于一家小型的或者初创型的农产品电商公司，普遍都存在一个现象“缺人”，缺专业的人。尤其是对于初创型农产品电商负责人来说，自己虽然懂点或者压根不懂，但是需要深入去做的时候，就有点手忙脚乱了。通过各种渠道也招来了不少人。始终达不到理想状态。这些情况的出现根本原因是什么？有没有什么解决措施？答案：是肯定的。做农产品电商缺人的根本原因：01是“人才”吸引不来，不是“人才”又达不到期望值如果一个人的电商运营能力特别强的话，公司没有一定实力，不把钱以及权力给到位的话，一般是吸引不过来的。并且，这种“人才”是属于空降型的，能不能适合公司的发展需要，这还有待于考察。要是招募到的不是“人才”，或者说对电商运营，只懂皮毛的。招过来之后，又不能满足公司的发展需求。比如：针对这个单品，希望他/她出一个活动运营方案，结果半天方案出不来。只能去做最基本的客服类工作。02公司所在的区域，缺少电商方面的运营人才有些做农产品电商的公司，在二三线城市或者是县城。在这样的区域，本身来说，就缺乏运营方面的人才。有一些会的，都被前两年做本地自媒体的吸引过去了。真正懂电商运营的，他们大多数还是分布的一线城市居多。03越来越多的电商运营人才，自己成立工作室电商运营人才，但凡是能出些成绩的。自己摸索着都成立了自己的工作室，工作室的内容要么是做产品销售，要么是做自媒体。这些工作室规模一般不大3~5个人，往往都是几个认识的熟人，一起合伙成立的这么一个工作室。04农产品电商运营的工作内容，很多人接受不了做农产品电商，除了客服一直坐在办公室以外。运营，还是需要到产地去跑的，需要了解农产品本身的品质以及收集一些运营活动的素材。如果是在小公司的话，有时候忙不过来，还得帮忙去打包去发货等等。做农产品电商运营的工作，相对于其他行业的电商运营来说确实会稍微麻烦一些。比较很多产地都是在乡下，甚至是很远的地方。对农产品电商出现人才缺乏的根本原因分析，我们不能说这个领域的人才少了，应该是反而越来越多，只是现在大家的工作方式越来越灵活。很多都选择自己去单干。尤其是对于初创型的农产品电商公司，招募人才确实是个比较具有挑战的事。在招募人才这块，还需要根据自身的发展情况，把眼光放长远。01吸引身边朋友或者请朋友帮忙推荐尤其是初创型的农产品公司，最好还是找身边朋友帮忙推荐电商运营方面的人才。有些可能会想着，万一推荐过来的合作不愉快，让朋友还比较为难。虽然有这方面的情况出来，不过我们要清楚一个事实，自己公司实力比较小的情况下，大多数情况是吸引不过来人才的。招募过来的如果不懂，还得花很长时间去培养，而且培养完之后，还不稳定，说不定什么时候就走了。02工资福利待遇给到位如果你发现某个人，确实是个人才，你特别需要这样的人。宁愿花两个普通人的工资，在这一个人的身上都是可以的。万一不合适，及时辞退。有这样一句话，什么样的价位什么样的人才，这是有一定道理的。03通过合伙人的方式招募人才对于那些有想法，有能力的人才。可以用合伙的方式，大家组团一起干。就不以员工的方式在公司发展。提前把所占股份以及分红机制退出机制说好，然后抱团。这种方式，能招募到人才的关键，还是看自己的圈子是否有这方面的人才。综上所述：我们主要是从初创型或者小型的农产品电商公司，来剖析了缺人的原因以及相应的解决措施。在前期起步阶段，找到合适的人是成功的关键。不过，也有可能给日后的发展壮大埋下隐患，尤其是以合伙人的方式抱团发展。对于起步的时候，合伙人的优势很明显。后期，稳定之后，可能在发展理念以及利益方面出现分歧，这是需要我们一开始就特别留意的地方。
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