这篇文章希望可以帮助到大家。
20年开始我开始跟进主持团队的SH0PEE这个东南亚电商平台项目，项目是是18年开始的至今为止，自营月千单单店10几家，跨境店群自营+代运营家，本土店铺自营+代运营50家，现阶段的目标是稳定每日千单的冲刺。
这套方法论我是以SHOPEE平台作为案例，但是个人认为可以套用于于大多数电商平台，甚至是其他平台。(我们有测过拼多多，确实可行，但是苦于没有精力放大，暂时搁置了)
以下讲解会大量使用shopee,大家可以当成shopeel的教学讲解，也可以自行脑补和套用其他平台，也欢迎探讨。
首先我们先理解下什么是铺货：
铺货一般是指在一个电商平台，通过搬运的方法，把其他店铺的产品大量平移到自己的店铺，利用电商平台底层基础逻辑，即上新既有流量的机制，用低成本的方式（执行低成本，学习低成本，技术低成本，运营低成本)以及数量优势，获取平台流量，从而获得成交通常铺货采用的是无货源的采购方法，借助软件实现批量化。
一般来说这种低成本的方式在一个平台的初期，是有一定价值的，而在一个成熟的平台环境下，状态是每况愈下的。
这种方案在平台机制下是具有相对对抗性的，而在同行眼里是处于视链较下层的。
而这种成本低的优势也是显而易见的，对小白足够友好，因为简单便于流程化，因为简单便于复制，甚至我们的方案可以做到，先有营收，再学习知识，然后在有更好的营收，就有更大动力学习或研究的知识。
相反与一般精品店的打法，高阶运营的学习，非数十个月的侵淫，很难锻炼出一个合格的运营，而通常大多数人都是放弃于成长为高阶运营的这条路上。
就我个人理解，铺货店铺与精品店铺的本质区别，方法的好坏，取决是使用方法的“人”在什么阶段，以及身边的资源性价比，而不存在实际的“好”与“坏”。
由于我们经营是shopeei这个东南亚电商平台，在很长的一段时间里，我们的运营招聘95%以上都是完全小白，有些甚至都没有听说过shopeei这个平台，如果体系化培训运营知识的话需要重头教起，如果教了一段时间离职，又要重新招聘重新教，产出根本无法覆盖付出的成本，这个过程是极其痛苦的，所以痛定思痛，我和团队通过日常运营中的总结，打磨出了一套《铺货转爆款方案》，这套方案有以下特点：
1.对新入行的新人足够友好（前期执行大于学习，容易上手），
2.有一整套的完整流程，不是单单的铺货，我们他有爆款的打法。
3.模块化学习，在学习过程中，从一个大模块开始，就已经有了盈利，后续每熟练了一个新模块收益就会增加，就像打游戏一样。
4.只抓重点，每个模块提炼出最重要的工作，重复做大量做，同时借助我们自研软件提高效率，把28定律发挥
，自然就远超同行。
5.整体方案是基于底层的逻辑去思考的，是由浅入深的，并非没有高阶的运营技巧，所以对有经验的运营也会有不错的帮助。
通过这套方案，我们的高阶运营只需要设定店铺运营计划，把上新，优化甚至
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