最近,又一家生鲜电商瞄准了便利店
便利店,难以实现的最后一公里
2、 协同的复杂程度太高,难以管理冷藏空间与便利店空间的协调,耗人力的生鲜期效管理,跨平台的损耗结算,自提或者宅配的服务等等诸多问题,对标准化的协同管理是一个严峻的挑战
第二步:在合作方式上不断磨合,选择最优的合作方案这里面还有更多的创新空间,比如线下的虚拟购买终端,拉卡拉都能做到的,在生鲜+便利店的场景下,一点都不违和
从线上到线下,最后一公里,一直是各大生鲜阵营的竞争高地,也是整个生鲜行业关乎生死的发展难题因为没有成熟的第三方服务来支撑生鲜的冷链宅配业务,大多数生鲜企业为了完整的用户体验,只好无奈的选择自建配送站
生鲜电商+便利店难以达成幕思城电商培训官网合作的原因,主要有以下几点:
从都市菜园与良友及牛棚的活动内容上,至少可以看出:
如此线上线下的促销联动,如同打通光明集团的任督二脉,既促进线下销售,又给线上带来流量,还能解决光明系品牌的认知关联,可谓一石三鸟
3、双方利益不一致,便利店存在多重利益主体直营连锁店还好说,加盟店就比较麻烦了,投资人出于立场的不同,不合作,甚至阳奉阴违,不是小概率事件,这个既考验便利店的品牌管理能力,又考验合作的双方的信任基础
1、 跨平台的业务整合有很高技术门槛表面上仅仅是物流层面的合作,但事实上,这是从it系统到仓储物流、再到营销的整个供应链的深层协作如果不具备相应的软硬件和供应链管理能力,光凭技术硬上,也是然并卵
在o2o有糖电商培训任务的创新实践上,怎么看,都市菜园都像在布一个有野心的局如果借力光明集团在华东的霸主优势,协同便利店做好o2o,都市菜园凭借厚重的产业链基因,很有可能成就国内第一个成熟的生鲜市场,这也许将扭转整个生鲜行业的困局
都市菜园在做什么样的o2o
今年,都市菜园完成了电商转型升级,供应链的系统化改造已经初见成效,自建的冷链物流和三温区配送体系,覆盖到上海外环内,但是覆盖密度还需提升由此,可以判断——都市菜园与良友o2o打通线上和线下,这仅仅是试水,项庄舞剑意在沛公:
都市菜园在下怎样一盘棋?
早在年初,都市菜园与良友就签订了战略协议,计划开展o2o合作此次活动,合作双方都没有高姿态的公开表态,如此大范围、长时间、跨平台的睿立电商培训怎么样联合促销背后,难道仅仅是合作这么简单么?国企生鲜+便利店,能走出怎样不同的o2o格局?
自从2013年阿里打通了便利店自提模式,生鲜o2o就瞄准了这块优质的线下社区资源,怎奈这块山芋太烫手,太多现实的障碍难以逾越京东和本来生活都曾染指社区便利店,但在合作的半路上,全都无奈的草草收兵这至少说明了——跨平台整合,没想象的那么简单!
第四步:拉动光明集团内部众多品牌为都市菜园背书,比如食品类的梅林、大白兔、石库门、冠生园、爱森、海狮、玉棠等等集团旗下品牌毕竟,优质品牌本身就是稀缺资源,光明的众多品牌在上海消费者心目中的知名度高、口碑好,产销周转率高,库存积压少,损耗率也相对较低
第三步:批量化复制,集团内开花结果光明旗电商培训机构下的农工商、可的、好德、捷强、第一食品商店等,都是可以联手的优质资源
国企生鲜+便利店,o2o的新玩儿法
第一步,光明自家兄弟产业,选择1-2个品牌,先做技术对接,试水
4、最要命的,对于业务遍及全国的生鲜电商来说,便利店的地域分布明显,集中度低,且没有一家全国性的超级连锁跨区域经营的生鲜企业想要达到理想的区域覆盖密度,就要和至少十几个便利店品牌签约,然后一个个打通整合面对如此大的工程量,有这个时间成本,还不如自建来的痛快5月9日,光明都市菜园,与集团旗下的良友及牛棚开展o2o合作,线上购买半价优惠券,线下扫码消费,虽然合作形式单薄了些,但释放出的信号,却耐人寻味
同样是最后一公里的难题,国企体制内整合,不见得比跨有糖电商培训任务8界合作轻松多少首先,都市菜园和良友已经迈出合作第一步,这说明,光明内部有足够的管理智慧做好协同其次,光明的兄弟品牌之间,有一致的利益基础,这比跨界合作更靠谱儿;再次,光明旗下的便利店有一定的内在一致性,降低了协同的难度最重要的是,都市菜园聚焦上海市场,光明系过千家的便利店足以覆盖整个魔都!!!
都市菜园用o2o的方式,让消费者在光明体系内活跃起来——线上,用户有计划的、周期性的在电商平台购买生鲜;线下,用户即时性的,随机的在便利店直接消费两个完全不同的需求场景,因为o2o联动促销,让消费者有了更多的选择空间实惠、好用,吸引两个不同的消费群体在线上和线下自由转换,可以有效的盘活用户资源
而阿里能做通便利店,是成都电商培训机构因为合作变量极度简化——标准化的小件寄存,对空间没要求,结算简单方便
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