我国著名白癜风专家 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/ys_bjzkbdfyy/792/一年前的这时候，马云一挥衣袖，当回了“马老师”。阿里迎来了张勇（逍遥子）的时代。执掌一年以来，公司GMV（平台交易额）突破1万亿美元，股价涨超65%，这是张勇的“进”。通过调整人事，一系列的排兵布阵，同城零售、新零售业务、云成为新的增长发动机。同样在这一年，京东、拼多多、美团等“腾讯系”电商步步紧逼，抖音、快手等“流量森林”向商业平台发起挑战。在流量打散，电商混战的局面下，阿里要如何规划自己的行动路线？9月28日-30日，是一年一度的阿里巴巴全球投资者大会。阿里集团董事会主席张勇、淘宝/天猫蒋凡、阿里云智能张建锋、菜鸟网络万霖、本地生活王磊、盒马鲜生侯毅等负责人悉数登场，发表主题演讲并接受投资者提问。在接棒马云后的第一个完整财年，张勇到底在想些什么。重要业务数据在阿里巴巴投资者大会上，各事业群均披露了大量的核心数据，有哪些干货，我们一起敲黑板、划重点。先来看几个关键数据：◆过去12个月，阿里巴巴总收入亿人民币，同比增长34%；◆过去12个月，天猫/淘宝等核心商业收入亿元，同比增长33%；◆阿里巴巴集团和蚂蚁集团年度中国用户数10.7亿；◆中国零售市场年度活跃消费者达7.42亿，移动月活跃用户（MAU）增长1.19亿，70%的新增用户来自下沉市场；◆消费者的ARPU超过元，元以上消费者留存达到了98%；◆首次公布付费会员，88VIP+淘宝省钱卡，会员规模超万。年度活跃消费者AAC（AnnualActiveConsumer）和用户年平均消费ARPU(AverageRevenuePerUser)是衡量淘宝、天猫、京东、拼多多等电商平台动能是否持续的关键。AAC和ARPU的稳定增长，反映出阿里对消费者“浏览商品-对商品和店铺感兴趣-购买-再次购买成为忠实顾客”这个过程的有效管理。淘宝/天猫总裁蒋凡在演讲中给出一组数据，新用户5年前在平台消费元，5年后翻了4倍，接近万元水平。而过去一年，新用户来淘系平台，年均消费超元。从业务上看，天猫仍然维持着较快的GMV增速，财年（4月1日至第二年3月31日为阿里财年）一季度，天猫的实物成交增速27%，其中贡献较大的品类是：快消，同比增长40%，同期全国社会消费品零售增长6%；服装，同比增长17%，同期全国社会消费品零售增长-8%；消费电子，同比增长27%，同期全国社会消费品零售增长6%。服饰美妆是天猫的优势项，京东是3C大电器，拼多多则以价格便宜的各类白牌为主，每个电商平台都有各自的优势品类，投资者日发布的数据却显示，快消是增长最快的品类，京东自营商品中的快消品在上季度也同样增长4成，数字不会说谎，疫情隔离，让人们上网买生活必需品成为一种习惯。当需求从线下迁至线上，疫情为阿里、京东这些综合类平台提供了新的增长机会。淘宝最近三个月GMV同比增速达到20%，上半年新开超万店铺，在淘宝/天猫火车头的带动下，阿里国内核心商业已经恢复。不过这一年，在用户增速上，阿里受到了来自京东和拼多多的威胁。年Q2季度，京东年活跃用户4.17亿，拼多多年活跃买家6.8亿。面对行业对手的追逐，阿里不断对手里的牌进行梳理。淘宝主打丰富，为流量大本营；天猫为品牌主阵地，主打消费升级；聚划算主攻品牌货下行；今年3月正式上线的淘宝特价版，主攻工厂货上行。阿里集团董事会主席兼CEO张勇在投资者大会上首次透露，阿里和蚂蚁去重后，年度中国用户数达到了10.7亿。双11前，淘宝首页也将完成改版，实现了商品信息流化，增加了短视频内容占比。内容化正成为年淘宝ALLin无线一样重要的战略。培养用户在直播、短视频场景里养成“逛”的可能性。边刷边购物，这个命题颇具意味。如果基础在于娱乐场，娱乐和电商天生对立，但如果基础在商业场，加强了种草属性，对消费者来说是一次体验升级。过去12个月，在平台上看短视频的人次同比多了8倍，它带给以图文为载体的货架电商的震撼不言而喻，代表淘宝从消费APP转向“消费媒体”。淘宝直播的成交额超过亿，而今年抖音、快手的直播GMV目标分别为亿、亿，内容平台和商业平台共同做大了电商直播市场的蛋糕。“新品、潮牌、奢品、快时尚”四个关键词也出现在投资者大会上，结合最近一些列的动作，服饰快时尚平台iFashion，通过犀牛工厂连接阿里核心的服饰；极有家，家装+房产行业，用躺平系统和天猫好房平台串联。两个都是亲自下场深度改造。可以看出阿里想把用户进行主动“分类”，淘宝要针对不同的客户人群，进行不同营销。一个新的趋势是，在流量入口内嵌小游戏，已是各大电商/本地生活APP的标配。拼多多的崛起离不开趣味化的“砍一刀”，淘宝/天猫总裁蒋凡也透露，每个月有超过2.6亿人在玩淘宝人生、天猫农场、叠猫猫。说白了，我既要优化好能逛逛逛的人群，也要维护好我买买买的人群。新零售4年成绩单阿里和蚂蚁加起来已经有10.7亿用户，手淘+支付宝是阿里捏在手里的移动互联网船票。但仅仅有一两张船票还不够。阿里想要活岁，多年后，若主营业务还是电商，就容易出现一荣俱荣一损俱损的局面。年10月，马云为阿里巴巴指明了未来三十年的发展方向：去电商化，拥抱“五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。今年是“新零售”概念提出的第四年。腾讯、京东、美团也在下场打造新零售样本，大厂们或携流量，或有运力+规模的优势，局部战争焦灼。阿里新零售的做法是，商业操作系统进行底层搭建，蚂蚁和菜鸟实现“商流、物流、资金流”的三流合一，进行生态协同作战。投资者大会上，阿里更新了沉淀四年的新零售战略：“端+链+网”。具体来说，阿里本地生活用户规模已经有2.9亿，盒马、饿了么、飞猪、高德这些APP，构成了吃喝玩乐的端；家盒马店，多业态供应链体系，以及在全国建立的冷链仓、活鲜暂养仓和加工中心，构成了新零售的链；8万家菜鸟驿站，你可以在寄快递，进行社区团购，家门口的服务站构成了新零售的网。如果说供应链和商品代表着新零售的深度，端和网就是新零售的广度。从盒马、饿了么到天猫超市、银泰百货，阿里新零售的端、链、网能力陆续会师，形成了完整立体的商业布局。由此提升的不仅是消费者购物体验的升级，也能作为一种商业基础设施对外输出，加速国内线上线下场景的融合。阿里装上新履带很多公司都喜欢说创新。但创新不是形容词，不是嘴上说说，而是动词，要投入大量研发资金，要有明晰的路径。在投资者大会上，张勇首次系统阐述了阿里的创新打法：“履带式发展”。从最初的B2B到淘宝、支付宝，再到天猫，阿里云，菜鸟，阿里一直奉行“履带战略”，边跑边寻找未来10年甚至20年征途用的履带。什么是一个企业增长的长期动能？有两个因素值得
转载请注明：http://www.chinatoystradenet.net/dspxtt/18180.html
当前位置： 电商培训 > 电商培训特点 > 接棒马云一整年,逍遥子在想什么电商在线
