在互联网思维的冲击下，如何运用网络平台谋划跨越发展，在供应链对供应链的竞争中，如何选择商业模式，定位赢利点？如何牵手上游、协调下游，做到上下贯通？如何与客户配合，扩大整个供应链的利润池？如何建立互信，跳出传统物流低质低价的红海？元月7日，安得物流年经营管理年会首日，就“电商互联网思维与大物流发展”的培训会议在美的集团总部召开。来自分公司和各职能部门的余位代表参加了此次培训会议。
互联网是物流企业赢得未来的基础
自年以来“互联网思维”变得越来越不陌生，通过运用网络营销平台，传导关切价值，满足关切需求，并获得跨界共赢高速发展。未来，互联网将是企业发展的工具，是物流企业赢得未来的基础，不具备互联网思维、不触网的企业将面临生存压力。为此安得物流特邀知名老师作题为《电商物流体系规划及互联网思维》的专题讲座，从电子商务角度看“最后一公里”及应对解决措施，详细阐述互联网思维的内涵，包括用户中心、数据驱动、生态协同这三大核心内容，并给出传统企业互联网转型的三大路径：商业民主化、运营数据化、组织社群化。讲座反响强烈，为参会人员带来了一次思考方式的大转变。
整合资源打造高效的物流平台
互联网影响下，企业的竟争已不再是单一的产品的竟争，而是模式的竟争、平台的对决。会议特邀供应链物流管理专家王一铎老师以《如何打造高效的物流/电商平台》为主题。深度剖析处于互联网巨变环境下的物流企业面临的问题，以国内知名企业物流平台整合为案例，结合自身参与的企业物流平台优化实践经验，提出了①“立正确观念”，要感知环境的变化，从传统的物流认知变革为互维网角度认知进行定位。②“破”现有格局，从战略融入集团开始，通过网络布局优化、互联网系统平台搭建、运营资源的掌控、渠道下沉等措施，创建利润高效平台。③“建”竟争门槛，通过自我颠覆，创新互联网时代的电商物流平台，最终做到虚实融合、资源整合、成本优化，实现全集团的销售与服务双赢竟争综效。真实案例的解读，让参会人员切实感知到互联网下的巨变力量以及发展机遇。
全程贯通的高效供应链
大数据时代颠覆传统供应链体系成为可能，并加大外包物流发展，大数据是物流变革的核心基础之一，供应链下制造和物流服务各环节将重新整合、融合。在一个美的、一个体系、一个标准的指导下，美的集团实施了项目“企业流程再造”。安得物流如何在供应链流程整合发挥价值链中的重要作用，会议特邀Fraunhofer首席咨询师，中国物流供应链规划专家邱伏生教授进行《企业大物流发展》的专题培训，邱教授从互联网和企业角度深刻分析了物流管理需求，解读了大物流本质，结合美的集团的经营情况及安得物流当前的转型战略，以大数据为基础，对物流服务模式提出了由被动向主动、由以自我为主向以客户为主、由强调物流资源向强调系统化服务能力、由物流圈向企业圈、由白癜风治疗要花多少钱云南治疗白癜风的医院
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