白癜风复发扩散 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mip_6188485.html随着“人口红利”逐渐退出时代的舞台，经济增长方式和消费市场结构发生重大变化。当前，产业升级、科技创新成为发展的主要引擎，这对企业的适应和创新提出了更高的要求。这种适应和创新的驱动力不仅来自于快速发展的技术，更来自于企业内部充满创造力和活力的人才。从科技行业的创新巨头到传统制造业，从初创企业到国际集团，都在竞相争夺拥有最优秀员工的机会——人才正成为企业成功应对环节变化的关键驱动力。
人才盘点作为一项帮助企业鉴别人才，合理配置人才的工具，逐渐成为组织保持持续繁荣的重要工具，得到了越来越多的重视和应用。
人才盘点一般由建模、评价、校准、发展四个重要环节构成，其中人才盘点校准会因为其能够帮助企业多视角、立体化还原人才情况，构建人力资源部门与业务部门的人才沟通桥梁，往往被称为人才盘点的“点睛”之笔。
人才盘点四步
如此重要的一步，很多企业实施起来却不得法，使得人才盘点校准会费时费力但不讨好。
案例一
A公司是一家传统制造业，在搜集人才评价结果后，直接由人力资源部和直接上级讨论，确定评价结果，得出被评价人的任用建议。盘点结果最终仅体现了直接上级的偏好，和直接上级关系好的人评价就高，差的评价就低——校准会成了人情的检验场。
案例二
B公司是一家电商公司，校准会开始阶段，一把手因为业务繁忙，没有时间参加第一场校准会。人力资源部为了按时完成盘点，只能本着谁有空谁参加的原则继续推进。结果是出来了，但一把手、管理者都对结果抱有怀疑，不能充分信任结果，更不敢使用结果。人才盘点最终变成了人力资源部“走过场的工作”。
基于数千场人才盘点校准会的经验，德锐总结出“”校准会组织技巧，帮助企业快速掌握校准会的正确玩法。
牢记1个盘点目的
人才盘点的目的不是定义、考评、评议，而是人才发展。企业需要通过校准会拉齐支持部门和业务部门对人才的看法，形成人才评价的共识，让盘点结果能够被最广泛的人接纳并运用。如果无法确保评价结果在一定程度上的准确性和一贯性，人才发展也就无从谈起。
德锐观点
校准会是确保人才发展这一盘点核心目的得以实现的最重要手段，收集多方信息，充分讨论共识，最终才能让盘点为人才发展提供有效的支持。
解决2个核心问题
校准会着力解决两个核心问题：评价规则不统一和信息不对称。
评价规则不统一：正如信息在传递的过程中损耗，企业制定统一的规则并不难，难点在“保证所有人都按照同样的规则评价，所有人打分标准一致”。校准会需要不断传递、明确规则，避免规则的“失真”。
信息不对称：不同的人对同一人的评价可能相差十万八千里，你认识的“张三”和他认识的“张三”可能是“两副面孔”。校准会需要充分拉通信息，确保评价结果充分共识，避免盲人摸象。
德锐观点
校准会需要准确传递规则，拉齐不同层级、条线间的信息，如此才能画好企业的人才全景图。
做好3个前期准备
1.校准安排表：按照层级由上至下的顺序进行校准会排期，确保一把手最先对他的直接下级进行评价，明确评价尺度。根据参会人数预估会议时间，同一间接上级参与的校准会尽量安排在一起，尽可能保证同一尺度能够准确向下传达。
2.校准会参考材料：提前准备好校准会现场所使用的信息材料，包括评估反馈报告，性格测评报告，校准会原则、评价模型等，确保现场有据可查。
3.任用计划：邀请直接上级提前梳理人员发展意见，包括任用计划、离职风险级影响、继任者等，提交人力资源部备份。为现场讨论提供讨论基础，保证会议高效进行。
必要时还可准备个人简历和岗位专业能力评价作为补充材料。
德锐观点
充分的前期准备才能保证现场的高效与结果的准确。
跑通4个会议步骤
1.介绍规则：主持人简要讲解人才盘点校准会流程、评价模型（素质、业绩、性格）、评价原则、注意事项等。
目的：共识会议目的与讨论重点。
2.报告呈现：主持人对被评估人的评价、性格测评进行解读。
目的：提供多个视角，帮助全面了解员工。
3.分数校准：直接上级回顾打分情况，给出被评估者的行为事例，说明打分理由；间接上级、人力资源部补充参考意见，就被评估者评价、打分达成一致。
目的：拉通评价尺度，校准评分，达成共识。
4.确定定位：确定九宫格定位，讨论被评估者的优势、待提升点、发展建议、稳定性、关键岗位继任者等信息。
目的：为后续发展员工提供参考。
德锐观点
讲原则，立规矩，共识评价模型，严控会议流程，各方合理发言，才能确保会议目的的达成。
叫齐5个参会角色
1.组织者：组织协调各部门时间，必要时提供信息，通常由人力资源部或行政的人员担任。
2.主持人：提供专业评估工具的培训，主持会议流程，确保规则和尺度的一致性，给予专业指导。通常由人力资源部人员或外部咨询顾问担任。
3.直接上级-评价主导者：介绍被评价人信息，说明各维度评价结果，提供支撑的行为事例，给予职业目标、能力提升、岗位继任者建议。
4.间接上级-平衡者：了解间接下级的信息，了解直接下级的识人用人表现，平衡、解决分歧。
5.记录者：做好关键事项的记录，必要时提供信息；做典型行为事例的记录，以便后续优化评价模型的解释方法。
德锐观点
确保关键角色的充分参与，才能在统一的评价尺度上，对被评价人形成共识，保证评价结果的真实公允。
写在最后
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中以形象的比喻说明，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。掌握人才盘点校准会的“”，就能抓住人才盘点的方向盘，画好企业人才地图，加满“人才红利”的汽油，将车开向快速发展的美好未来。
转载请注明：http://www.chinatoystradenet.net/dspxzx/17301.html
当前位置： 电商培训 > 电商培训论坛 > 掌握人才盘点校准会的12345,抓住
