北京白癜风医院 http://www.t52mall.com/我是一个干了6年的电商人，这一路来我犯的每一个错误都是对新人做电商的致命的，每一个教训都值得万，阿伟今天总结拿出来分享给大家。
第一个错误，我只想把自己每天90%的时间都浪费在培养员工身上，因为他们对电商真的一窍不通，所以培养起来太吃力了。那个场景就好像给幼儿园的小孩去讲数学微积分一样，我白天自己要负责运营，清理库存，晚上呢就去各种各样的电商论堂学习，基本上每天我都要学到凌晨两三点，第二天我还要再去加入我的运营团队，我还会去给员工去做PPT，写信的感悟，我生怕他们真的听不懂，现在想起来真的太可笑了。就这样他们成为了一群领着工资去在我这里学习的人，因为这群人呢，都是我以前的同学和朋友，我总觉得只要他们的人品是没有问题的，对吧？没有技术没问题啊，我可以教，在一七年我组建团队的时候，我自己一个月才挣1万，我就可以分块去给我自己的运营，至于其他的客服啊，仓储打包那些，我都是提供寄给他们的，我觉得再苦都不能追。
陪着我的人，我一定要好好的守护他们，即使没有钱，我也要贷款把他们的工资给发了。我希望如果有一天我真的能够成为刘邦的话，我也希望他们能是我的萧何张良。但是很快半年的时间过去了，网店却一直都没有做起来，我又得一个人去带着他们学习，又要去对接供应链，真的是一个头两个大群体是我，运营是我，客服是我，连最终的售后还是我。我请了一帮带薪过来这里学习的同事，我心累就算了，我还要花钱去养着他们。最难受的是我发现这些员工他们的学习能力真的很差，并且越来越不听话。半年多的时间，我每天都在亏钱，心真的在滴血。但即使是这样，碍于情面吧，我一直都没有抛弃他们，因为我总觉得他们这些人呢，是一直跟着我创业的，我不能放弃一直陪着我的人。
后面我才知道这才是最大的一个错误，慈不涨兵，做老板一定要赏罚果断。后面我很多时间都会花在跟他们去谈心思，跟他们去聊天，我总希望能够通过一次又一次的谈话沟通，让他途自返，但慢慢我发现这些东西全部都是土劳的。真的，世界上最难的事情就是把自己的思想去装进别人脑袋，试图去改变他人，改变员工的想法都是不存在的。钱总觉得即使项目做不起来吧，只要有人在，就还有希望，只要留得青山在，不怕没柴烧，散财巨人嘛。
到最后出来工资，他们应该会不离不弃才对，结果发现我又错了，我以前我在他们的电脑桌上面看到他们几个人在聊天群，他们在群里面聊什么，聊老板不行，跟着他干是没有前途的。那么一直在画大笔看我这些记录时候，他我才恍然大悟，其实无论是谁，关系再好，他们的本质其实都是来打工的，自始至终奋在一线在努力的人只有我一个，相信电商能够干得起来的也只有我一个人。
人性真的不只是那一夜，我长大了，我发现我真的开窍，把我团队所有能力不的统统pass掉，把他们全部都开了，我一个人又重新开始散路去到了杭州义乌。从小才有掉头，我永远只相信自己，从那以后我再也不会是那个任人唯亲的人了，我不会再去培养任何人，因为人才他不是通过培养的，他是通过筛选出来的，大家做生意不谈感情，只谈利益就好了。所以我把这八年以来的创业经历，用人方面总结出来了以下几句，做电商的创业团队能够一点帮助，第一就是合适的人是在路上遇到的，不是培养出来的，我们只乘凉不种树。第二，学会分钱，公司才可以稳定，好的技术呢可以让你做起来，当好的管理才可以让你走下去，并且走的更远。第三点是最最重要的一点，就是员工大多数他都只是来打工的，他。
去改变他们的想法，能做就做，不能做就放大量的保持危机感，不断进来新鲜血液，公司才有国下去
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