纵观中国古代史，历来都是打江山难，守江山更难！打江山打的是人，守江山守的是人性。王阳明一语就道出了其中的玄机，破山中贼易，破心中贼难。在开创基业之时，一群人聚集在一起，没有一事不用心，没有一人不卖力，也许那时艰难困苦，但心中都有“至死方休”的信念。到了守江山时，大环境逐渐好转，人的精气神会大不如前，控制力不免趋于薄弱了。此外，你的竞争对手整天都在研究你的长处和短板，等待你的犯错，继而“取而代之”！纵然历史上的开创之君打江山不易，但要想作为一名合格的“守成”之住，其所面临的压力不弱于开创之君。所以人们常说打江山难，守江山更难！拼多多封神黄峥卸任此前，我们都以为中国电商行业的格局已定，京东与阿里开启“双雄争霸”！可没曾想半路却跳出来一个拼多多。拼多多的出现，直接让中国电商格局从过往的“双雄争霸”来到了“三足鼎立”的局面。让众人意外的是，拼多多只用了6年不到的时间，就成为了中国第一大电商平台。这不仅创造了中国电商的奇迹，即便是放到全球来看，也是独一例。最新数据显示，拼多多的累计新增活跃买家超2亿，活跃买家数量达到7.亿，超越阿里巴巴的7.79亿。拼多多用自身创造的奇迹告诉世人，这个世界上，没有什么是不可能的。值得一提的是，在拼多多成为中国第一大电商之际，黄峥宣布即日起从拼多多退休，卸任董事长、退出董事会、投票权交给董事会集体决策。自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。黄峥的下一棒交给了拼多多CEO陈磊，陈磊是一路见证了拼多多成长的元老级人物，除黄峥之外，陈磊确实是最适合带领拼多多继续向前的人。黄峥的离开，应证了古人所说的那句话，“事了拂衣去，深藏身与名”！而拼多多之所以能在短短的6内时间之内成为中国第一大电商平台，一方面是顺应了时代潮流，另一方面就是阿里对拼多多的神助攻了！阿里助攻拼多多封神？坦白说，拼多多成为中国第一大电商，让众人意外。但我相信，阿里系电商应该不会感到意外。为何如此说呢？因为说白了，拼多多能做到今天这个体量，阿里系电商可以说是立了大功。从某种程度上说，拼多多的崛起，这意味着阿里系电商的衰败。我们先来了解一下拼多多为何能在阿里系电商的眼皮下成长起来？我认为有以下几个点可以参考：1、阿里背离了初心？阿里的愿景是让天下没有难做的生意。一开始阿里系电商确实给卖家以及消费者都带去了极大的便利。但随着电商行业不断的发展，阿里最终还是将屠刀对准了平台的中小卖家。以前一个人，一台电脑就能电商创业的时代已经过去了。现在对于淘宝系的中小卖家来说，平台规则越来越复杂，收费的地方也越来越多。复杂的规则让卖家越来越不能专注产品了，增加卖家卖货的复杂度，增加了买家选择的复杂度。现在绝大对部分的淘宝中小卖家生意做的很艰难，只有极少的头部卖家过得很滋润。但这对阿里来说有什么关系呢，反正阿里自身成为了全国最大的“中间商”！2、阿里清退山寨品牌中小卖家出走年的时候，京东商城强势崛起，阿里为了应对京东的崛起，顺势成立了天猫。天猫的成立不仅抽走了淘宝大部分流量，阿里还借这个机会对淘宝平台上一系列的山寨品牌做出了清理。在年的时候，阿里对山寨品牌的打压达到了顶峰。阿里此举直接造成了淘宝中小卖家的出走，这些卖家转到了拼多多平台。阿里为了提升品牌形象，对所谓的山寨品牌进行了打压，这倒无可厚非。但阿里错判了一个趋势，那就是中国众多的三四线城市人群需要这种便宜的山寨产品，拼多多抓阿里放弃的机会，建立了自己的战力。3、阿里系电商定位十分尴尬？作为一家独大的电商平台，任意修改了平等的规则，导致平台的规则不公平。这就是阿里系电商卖家对阿里系电商平台的评价。最近网络上非常流行一句话，从一个普通人的角度出发，买小件首选拼多多，因为便宜；买大件首选京东，因为服务好！淘宝卡在中间，不上不下，我想不到还有什么核心竞争力？值得一说的是，阿里系电商的定位十分尴尬！你想买高端产品去天猫，你想买性价比产品去淘宝，你想买廉价的产品那就去“淘宝特价版”！这算不算是对人性的嘲讽呢？看到这里，或许很多朋友会提出一个疑问，那就是你春公子所说的这些问题，难道人家阿里高层还不明白吗？当然啊，阿里的高层肯定比我们知道的多啊，可人家为什么不愿意做出实质性的改变呢？因为现在对于阿里来说，有点“骑虎难下”了！大家都知道，阿里这些年在市场上大大小小投资了几百家公司，但阿里大部分投资的公司都成为了阿里的“累赘”！阿里投资所需要的钱从哪里呢？毫无疑问，阿里系电商是整个阿里集团的现金奶牛，（阿里系电商要赚钱养整个集团，养整个集团的破铜烂铁亏钱项目）。所以，拼多多这家公司成立都快6年来了，在这6年期间，阿里是眼睁睁的看着拼多多在自己的眼皮底下壮大起来。阿里为什么没有办法压制住拼多多呢？无外乎就是阿里做不到革自己的命。大家试想一下，中国的电商行业可以说是阿里系电商培育起来的。阿里系电商一路走来其实也很不容易。前期阿里先是击败了美国的Ebay，随后又和京东过招，在坐稳中国第一大电商平台之后，阿里系电商开启了收费模式，可这收费的好日子才没享受几年，拼多多又跳出来和阿里抢蛋糕了。所以，你站在阿里的角度去想问题，阿里是一家20余年的公司，公司大了，很多转型都将“力不从心”！拼多多就不一样了，拼多多只是一个6岁不到的小孩子，而且当前是专注于电商一个领域。换言之，就当前两家公司的竞争，拼多多敢亏钱和能亏钱，你现在阿里亏钱做电商，阿里根本做不到，因为阿里的布局太广了，阿里做不到革自己的命！既然阿里的问题如此之多，那阿里会不会倒闭呢？我认为短时间内阿里不会倒闭，毕竟阿里系电商的利润依然是中国第一。但有一点是可以肯定的，那就是随着拼多多成为中国第一大电商之后，拼多多是第一个正面对阿里系电商造成冲击的选手。这也说明了阿里系电商所谓的护城河，其实并非“牢不可破”！其实希望阿里能慢下来，好好的经营好淘宝的生态，专注自己的核心领域，而不是想着什么都去做，结果什么都做不好！如何看待拼多多成为中国第一大电商平台？可能很多人都无法理解，拼多多一家烧钱不能赚钱的企业，为什么就成了中国第一大电商平台呢？其实要回答这个问题也很简单，一家企业烧钱，要看他去如何烧。如果能通过烧钱形成宽广的业务护城河，并且随着平台效应的发挥，会出现规模经济带来的边际成本降低效应，在商业模式上具有较大的盈利前景，这类企业具有较大的投资价值。拼多多当前的市值在资本市场已得到了应证。当然了，还是那句俗话，任何成功的企业，其实都是时代的企业。拼多多之所以能成为中国第一大电商，主要还是因为拼多多踩准了时代的潮流。拼多多做提倡的“消费降级”并不是真的消费降级。拼多多所推崇的“消费降级”是让低线城乡家庭也能使用得起餐巾抽纸，吃得起餐后水果。从拼多多发布的最新财报来看，我们发现了一个关键数据。去年其平台成交总额为亿，而农产品占了亿，比上一年实现了翻倍。这是什么概念？农产品占了拼多多总成交的16.2%。而友商在这方面的数据仅为3%，这说明拼多多当前的核心盘是农产品。拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。拼多多打造了以“拼”为核心的新消费业态，正由中国消费市场传导至流通侧和供给侧，推动包括农产品分销、品牌建设等在内的传统模式发生变革，从用户开始购买，到有其它用户参与、拼单成功，这个过程给商户留出了充分的时间。预计成单多少，就采摘多少，不担心囤积损坏。有效满足了中国最广大用户对于美好生活的需求。拼多多平台通过农产品上行的“模式创新+人才培育”两大核心体系，已经直接带动全国超过10万名新农人返乡创业。“我们的人均可支配收入是3万元人民币，但是有6亿中低收入及以下人群，他们平均每个月的收入也就元左右。”通过以上这组数据我们就已经得到了答案。大部分消费者的消费能力其实并不强，而消费者普遍追求物美价廉的商品，然而现实中，常常是“物美”与“价廉”难以兼得。而拼多多通过“货找人”的推荐方式，砍掉了更多的中间环节，从而让消费者切实的买到了更有性价比的产品。拼多多能让消费者获得性价比更高的商品，又能在既有消费水平基础上，拥有更多的购物种类选择。这就是拼多多存在的意义！
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