电商培训

南极电商工作


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??年公司围绕流量、效率、价值链、数据赋能、组织、文化、分享和风控等八个方面进一步提升公司的业务能力和管理能力:1.流量优化:顺应电商渠道流量规则,推行大店策略,取得较好的效果;2.效率提升:公司品牌覆盖的产品类目侧重高频和中频商品,通过数字化等措施实现供应商和经销商的资源精准配置,从而有助于供应链快速反应;3.数据赋能:充分利用大数据赋能,自主研发了围绕电商平台的数据管理及商业智能工具“南极数云”和“南极中台”;4.价值链化:1)设计赋能:与优秀的设计服务公司合作,进一步提升公司的商品调性;2)图库共享:建立了丰富的产品包装和物流包装的图库供合作伙伴使用;5.组织进化:公司在各大产业带建立分公司,为合作供应商提供贴身式、地毯式的质量管理、知识产权管理、包装管理等服务;6.文化自驱:公司通过员工工作日志、员工感想提炼、客户思享会、游学会等措施鼓励员工和合作伙伴在公司平台上找到自己的价值点,自我驱动、自我成就;7.风险控制:公司与多家第三方质检机构建立了战略合作关系,为供应商提供质量咨询、质量培训、抽送检等服务;8.价值分享:公司实施了股票期权激励计划,首期于年对名激励对象授予了1,.72万份股票期权,让员工分享公司成长红利是公司健康持续发展的源泉之一。??预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


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