下午2点两协会的会员们抵达厦门巨帝工贸有限公司。公司主要有三大业务板块,分别是传统外贸(60%)、服库网(15-20%)、跨境电子商务(15%-20%)。
传统外贸
巨帝拥有10几年的服装外贸经验和强大的供应链体系,专注于户外运动系列:包括T恤、骑行衫、滑雪服、登山服、夹克牛仔系列、跑步系列、瑜伽服等等。产品主要销往欧洲、美国、俄罗斯等,与世界品牌有着长期往来合作,如ITZAS、Marmot、ALPInA、KEELA、Kitltee、Bicsport等等。
服库网
致力于外贸库存服装、面料、箱包、鞋帽等库存贸易,利用B2B库存商贸平台建立多维度的全球化供求关系,帮企业实现库存价值最大化。提高了供应链库存流动性、增加了供应链的响应度。
跨境电商
源于较强的外贸供应链,年跨境电商起步,以亚马逊为主,其他平台如eBay、Wish等为辅。
巨帝的优势是拥有完整的产业链(设计、生产、自建平台和第三方平台使用、海外仓等一体化服务)能更好更快地控制整个流程,公司发展后劲强大。
在分享会上,陈总感慨由B端转型C端不易,不能B端的管理方式经营C端。公司节奏要拉快,末尾淘汰,行程一个你追我赶的氛围。此外,管理层一定要有指标压下去,不管是否能完成,效果肯定比没有指标好。
听完陈总与外贸部施经理的分享后,大家对巨帝的三块业务式及公司生产的爆款羽绒服、海外仓等非常感兴趣,纷纷进行了提问。
总结:
商业体系一定要注意不要让库存打到你,宁愿把钱花在广告上。现在所有平台的体量,wish和速卖通差不多,亚马逊是两者的10倍,很少有卖家能多平台全部吃透。对于市场大家做多平台一定要非常注意,要相信多平台无法全部吃通是有里面的原因和体系。
入会咨询
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